作為一家國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，安徽聯(lián)河股份有限公司在實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展同時，飲水思源，感恩回饋，積極履行社會責任，通過帶動農(nóng)民增收，幫助農(nóng)民脫貧致富，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護環(huán)境，保障員工健康和產(chǎn)品質(zhì)量安全，積極參與精準扶貧、慈善事業(yè)。真正成為一個有良心、負責任的企業(yè)，取得了經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的豐收。

  一、帶領農(nóng)民脫貧、增收、致富

  多年來，安徽聯(lián)河股份有限公司著力打造“昂起龍頭-帶動基地-擴大產(chǎn)業(yè)-輻射農(nóng)戶”這一具有科技扶貧特色的運作鏈條，幫扶77個村，其中貧困村28個，帶動了11.41萬多戶農(nóng)戶增產(chǎn)增收，其中建檔立卡貧困戶24120戶。

  創(chuàng)新模式，多措并舉，精準扶貧。2017-2018年，公司創(chuàng)新推出了“聯(lián)河扶貧”五大模式。一是“公司+農(nóng)戶+農(nóng)技的綠色稻米”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。按照“公司+農(nóng)技+農(nóng)戶”的訂單模式，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，同建檔立卡貧困戶簽訂正式的稻谷訂單合同，引導農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)稻米，并采取統(tǒng)一品種、統(tǒng)一農(nóng)技指導、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一收購儲存的方式，在市場價格的基礎上，統(tǒng)一按20元/百公斤（香型稻谷按32元/百公斤）標準加價收購。2017-2018年，公司與建檔立卡貧困戶簽訂綠色稻米產(chǎn)業(yè)扶貧訂單5076戶，面積6.54萬畝，直接為貧困戶增收920萬元；二是“一自三合分紅”的金融扶貧模式，采用戶貸社管合作模式，近年來，參與“一自三合”分紅的建檔立卡貧困戶2494戶，累計發(fā)放建檔立卡貧困戶分紅資金1369萬元；三是“擴大就業(yè)”的就業(yè)扶貧模式，每年9月至12月，聘請貧困戶中有勞動能力及有就業(yè)愿望者到聯(lián)河糧食產(chǎn)后服務中心工作，參與農(nóng)忙及收購季節(jié)的原糧收購、烘干活動，公司與務工的貧困戶簽訂季節(jié)性用工協(xié)議。截止目前，公司累計入職就業(yè)的貧困戶482人，為貧困戶增收423萬元。四是“貼牌銷售”電商扶貧模式，公司利用成熟的電商平臺、商超渠道，幫助貧困村、貧困戶特色農(nóng)產(chǎn)品進行網(wǎng)上、商超銷售，目前免費幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品品種6個品種，直接或間接帶動貧困戶1211戶，全年增加銷售收入總計約240萬元；五是“1+X”村企對接幫扶扶貧模式，幫助幫扶貧困村發(fā)展村上產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)幫扶由輸血向造血轉(zhuǎn)變。公司結合全國萬企幫萬村精準扶貧行動部署，已對全縣18個貧困村每年每個村安排資助2-10萬元不等的啟動資金發(fā)展村級產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，并綜合運用信息資源、訂單收購、電商銷售、加工指導等方式幫助幫扶貧困村提高發(fā)展集體經(jīng)濟適應性，近年來累計資助金額達201萬元，助力幫扶貧困村貧困戶如期實現(xiàn)村出列、戶脫貧。

  2017年，公司被評為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧榜樣企業(yè)。

  抓訂單，帶農(nóng)戶，擴大效益。公司自成立以來，一直致力在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、建立原糧基地上下功夫，通過“公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)技”的組織形式，引導基地農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)水稻。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，全年訂單面積已達44.19萬畝（含單、雙季稻）（其中聯(lián)合體內(nèi)27萬畝），涉及農(nóng)戶11.41萬余戶。引進新的優(yōu)質(zhì)品種每畝產(chǎn)量凈增110公斤，公司以每百公斤高出市場價4—20元的價格全部照單回收，既讓農(nóng)民吃下一顆“定心丸”，又切實增加了農(nóng)民收入。增產(chǎn)部分和優(yōu)質(zhì)加價的收入，就為訂單農(nóng)戶增收近億元，戶均增收達2620余元。

  幫農(nóng)村，帶基地，精準扶貧。為貫徹全國扶貧工作會議精神，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的示范帶頭作用，公司按照“萬企幫萬村”精準扶貧行動要求，扎實開展村企對接幫扶和精準扶貧活動，到目前為止，已與鴉灘鎮(zhèn)香茗村、三聯(lián)村、古爐村、麥元村、葛林村、賽口鎮(zhèn)九華村、涼泉鄉(xiāng)鳳林村、漳湖鎮(zhèn)回民村等共28個貧困村成功對接，并與貧困戶對接幫扶。同時通過基地帶動，就業(yè)幫扶、資金扶持等措施精準扶貧，幫助貧困戶脫貧致富。另外公司還通過培訓會議、田間示范、技術員指導等方式，大力開展技術培訓，既扶貧又扶智。2017年，公司獲得全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)稱號。

  抓創(chuàng)新，帶增收，突出特色。為了實現(xiàn)科技扶貧的可持續(xù)性，公司在引導優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的同時，通過科技創(chuàng)新，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，幫助農(nóng)戶增產(chǎn)增收，增強農(nóng)村經(jīng)濟造血功能。把產(chǎn)品做精做深，提高產(chǎn)品的附加值，把企業(yè)做大做強，帶動更多的農(nóng)民增收致富。公司 “年處理20萬噸稻谷及精深加工”扶貧項目工程已大規(guī)模生產(chǎn)，該項目的建成已成為我省乃至華東地區(qū)最大的大米生產(chǎn)線之一，企業(yè)自主帶動作用進一步增強。同時自主創(chuàng)新和品牌建設等方面也取得了可喜的成績。公司被認定為全國兩化融合貫標試點示范企業(yè)、安徽省智能化工廠。同時公司廣泛開展與高校科研院所的產(chǎn)學研合作，共同研究開發(fā)目前市場前景非常好的核桃米乳，產(chǎn)品自投放市場以來，一直供不應求。目前，公司產(chǎn)品已成功打入北京、上海的華聯(lián)、蘇果、沃爾瑪、家樂福等大型超市，產(chǎn)品供不應求。公司生產(chǎn)的“望江大米”再次成為全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品。真正實現(xiàn)了“龍頭”增效、農(nóng)民增收的雙贏目的。

  公司不斷發(fā)展的同時，優(yōu)先吸納農(nóng)村富余勞動力，優(yōu)先解決城市下崗困難職工，安排就業(yè)，解決他們實際生活困難，切實增加他們的收入，提高他們的生活水平。公司每年招收員工中近八成為農(nóng)村貧困戶。

  二、強化食品質(zhì)量安全

  多年來，我們聯(lián)河一直著力產(chǎn)品質(zhì)量的提升。視質(zhì)量為企業(yè)的生命，通過塑造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，贏得了市場的信任和社會的尊重。

  牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的核心價值觀。多年來，聯(lián)河一貫遵循“以質(zhì)量求生存、促發(fā)展”的基本發(fā)展思路，認真貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，始終堅持“質(zhì)量安全是企業(yè)發(fā)展之基，放心消費是顧客利益之本；關注顧客要求，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，引領消費時尚，努力為消費者提供安全、健康、美味、營養(yǎng)的產(chǎn)品”的質(zhì)量管理方針，通過使用現(xiàn)代化信息工具、管理軟件，運用目標管理法等先進的管理方法，同時結合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，優(yōu)化資源配置，嚴格按照ISO9001：2008國際質(zhì)量標準控制各個環(huán)節(jié)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，切實做到不合格的原材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；確保原材料100%受檢，生產(chǎn)過程100%受控，產(chǎn)品100%合格；并加強與廣大客戶溝通和聯(lián)系，注意聽取客戶的意見，合理的調(diào)配產(chǎn)品的配置，盡最大能力滿足客戶的要求，不斷提高公司質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)的社會信譽，增強顧客的滿意程度。2018年，公司導入HACCP食品質(zhì)量安全管理體系并通過審核認證。

不斷強化企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。聯(lián)河首先從“人”入手。公司成立了以總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長，相關部室為成員的質(zhì)量管理領導小組，負責公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測、技術指導、宣傳管理、市場監(jiān)管等工作，并將產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入相關單位的目標管理，做到年初有計劃，年終有總結。嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，加大對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和責任追究力度，逐級簽訂責任狀，建立起了“上下聯(lián)動、齊抓共管 、一級抓一級、層層抓落實”的產(chǎn)品質(zhì)量安全工作格局，保證各項工作落到實處。其次是實施程序化管理。以數(shù)據(jù)化和模塊化為手段，建立了集原材料采購、生產(chǎn)加工、分級包裝、產(chǎn)品營銷、客戶服務為一體的供應鏈協(xié)同管理模式，建立起與客戶需求接軌的供應鏈-價值鏈-服務鏈，取得了整個鏈條體系上的共贏。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)導入國際質(zhì)量標準管理，實施精益化生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行國家標準，實行營銷采購中心申報、技術中心審核樣稿、生產(chǎn)部審批的程序，嚴格責任，層層把關。公司員工廣泛樹立了下一道工序是上一道工序的客戶，每一道工序都要保證自己為下一道工序提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責，形成連環(huán)責任制的全新理念。以客戶的標準嚴格對待自己的工作，把產(chǎn)品做好，以服務客戶的心態(tài)服務下一道工序，這種“公司上下游之間也是客戶關系”的管理模式較好地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。三是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量檢測關。公司每年投入專項資金配置各種檢測檢驗儀器設備，對生產(chǎn)產(chǎn)品進行實時檢測檢驗。近十年來，公司出廠的產(chǎn)品從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題。所有抽檢、送檢、委托檢驗產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。確保了客戶常年能吃到純正質(zhì)優(yōu)，香甜爽口、營養(yǎng)豐富的產(chǎn)品，收到了良好的效果。2017年，聯(lián)河獲得安慶市政府質(zhì)量獎。

  積極推進原糧標準化生產(chǎn)。原糧生產(chǎn)環(huán)節(jié)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重點和難點，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化建設又是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的基礎和主攻方向。在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管上，公司堅持以實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》為根本，制定了優(yōu)質(zhì)水稻標準化操作技術規(guī)程，通過訂單方式引導農(nóng)民生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻，上門與農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制協(xié)議和銷售協(xié)議，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，嚴格按照無公害食品生產(chǎn)標準進行生產(chǎn)，公司做到統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一供種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一包裝，對農(nóng)民統(tǒng)一進行田間安全技術指導，對農(nóng)藥、肥料的施用量、間隔期等知識進行培訓，抓住關鍵環(huán)節(jié)不放松，實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程監(jiān)控，全程管理。確保從產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程等關鍵環(huán)節(jié)實施全程質(zhì)量管理，不僅保證了大米品質(zhì)，也擴大了優(yōu)質(zhì)稻的播種面積，同時還給廣大糧農(nóng)帶來了實惠。

  大力實施全員培訓工程。一直以來，公司不斷開展人才培訓計劃，通過不定期組織專業(yè)知識培訓、交流，有計劃、有步驟地培養(yǎng)了一批質(zhì)量管理專業(yè)團隊；通過組織相關人員外出參加培訓，培養(yǎng)了一批知識型、技術型、專業(yè)型質(zhì)量管理中堅力量，起到了良好的質(zhì)量監(jiān)督管理帶頭人作用。同時，公司還十分強調(diào)對員工隊伍的培訓，堅持技能訓練、現(xiàn)場指導與生產(chǎn)實踐相結合的原則，提高操作工人的質(zhì)量意識、操作技能和技術水平，造就了一支技術過硬的操作員工隊伍。為提升員工整體素養(yǎng)，公司分批分段不斷購買質(zhì)量管理的書籍，分發(fā)給各個部門，由部門主管分別帶領所屬員工進行強化學習培訓；聘請專業(yè)人士對各部門主管、班組長及骨干人員進行多次培訓，灌輸質(zhì)量精細化管理的思想和理念，講解質(zhì)量精細化管理的要求和方法；通過開展技能比武、崗位練兵，培養(yǎng)了廣大職工學習技術、鉆研業(yè)務的風氣，增強員工隊伍的綜合素質(zhì)，形成了“人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量”的良好氛圍。2018年，公司僅送往中國科大先進技術研究院、安徽工商管理學院、安徽糧食工程職業(yè)學院、臺灣健峰管理學院學習深造的員工就達114人次。全面提升了員工整體素質(zhì)。

  三、著力保障員工身心健康和滿意的福利

  公司建立“特別貢獻基金”，每年評選一批優(yōu)秀員工、五一先進工作者、收曬指揮部標兵、滿意部室、安全先進部門、黨員先鋒崗、巾幗示范崗等，獎勵為公司經(jīng)營、管理做出突出貢獻的優(yōu)秀員工，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，實現(xiàn)價值共享。充分發(fā)揮好公司黨、工、青、婦群團組織代表職工、聯(lián)系職工、服務職工的優(yōu)勢，以組織開展“健康生活、快樂工作”等主題活動為平臺，每年組織文體競賽活動、職業(yè)技能競賽、演講比賽、歌詠比賽，同有關單位舉行聯(lián)誼賽，組織優(yōu)秀員工旅游、拓展訓練、節(jié)假日就餐、娛樂等，豐富員工生活，增加員工歸屬感，凝聚企業(yè)向心力。公司堅持以人為本，視員工為企業(yè)最寶貴的財富，用事業(yè)留人、感情留人、文化留人。保險、公積金、考勤補貼、手機費補貼、交通補貼等福利待遇豐厚，就餐、住宿免費，防暑降溫、過年過節(jié)發(fā)放物品禮品等，通過維護員工利益增強凝聚力。建立困難職工幫扶基金， 對有特殊困難的員工及時給予幫扶和援助。定期組織慰問和走訪困難員工，困難黨員、特困職工有專項補助；職工婚喪嫁娶三必訪，為員工安置住房，幫助職工子女就近入學、安排專車考試接送，為有殘疾的職工家屬辦理殘疾證、為職工購房買車提供擔保，實行保險全覆蓋，對已退休等達不到社保條件的職工買辦商業(yè)保險，解決他們后顧之憂。

  在職業(yè)健康方面，一是公司在對新上崗職工進行全面的崗前體檢。新上崗職工必須進行全面的崗前體檢由望江縣疾病預防控制中心出具體檢證明，合格后方可培訓上崗。同時，一如既往地做好在崗體檢工作。加大對職工身體健康的關心力度，對有傳染性疾病和非傳染性職業(yè)病疑似病例的員工積極進行職業(yè)健康體檢，做到“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。三是及時足額發(fā)放勞動防護用品。據(jù)職工勞動防護用品的性質(zhì)、用途、使用年限和職工工作需要，實行按月/季/年發(fā)放勞動防護用品的制度。四是做好職業(yè)危害因素進行現(xiàn)場檢測和標準體系認定工作。我們聘請了具備相應資質(zhì)的專業(yè)檢測機構進行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，進行了職業(yè)病危害控制效果評價。我公司已通過了安全標準化三級認證，獲得職業(yè)健康示范單位。五是完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案工作。公司進一步完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案資料確保衛(wèi)生檔案信息資料完整真實與可靠。實行職工職業(yè)健康衛(wèi)生資料統(tǒng)一入檔的管理制度對各類人員進行的崗前體檢、在崗體檢等相關證明文件資料統(tǒng)一放入職工的個人檔案，便利了資料管理。

  四、爭做環(huán)境保護的示范

  多年來，公司全面貫徹科學發(fā)展觀，積極推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，以提高資源生產(chǎn)率和減少廢物排放為目標，堅持把發(fā)展經(jīng)濟與節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境相結合，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在清潔生產(chǎn)、廢物利用和延長產(chǎn)業(yè)鏈條等方面取得了較好的成績。2009年公司列入安徽省第一批循環(huán)經(jīng)濟試點示范單位。

  對于糧食加工企業(yè)而言，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的稻殼和稻殼焚燒所產(chǎn)生的粉灰等固體廢物，對環(huán)境污染較為嚴重。為節(jié)約能源，保護環(huán)境，促進資源綜合利用，公司引進了生物質(zhì)(稻殼)氣化發(fā)電項目，依靠先進科技，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在不產(chǎn)生污染的情況下，將稻殼氣化轉(zhuǎn)化為電能，實現(xiàn)了從低品位能源獲取高品位能源的目的，既降低了能耗，又節(jié)約了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。2013年開始，公司相繼新上39臺套稻谷烘干設備，采用生物質(zhì)熱風爐技術，既解決了稻殼污染問題，也節(jié)約了國家寶貴的能源，同時，方便了農(nóng)民稻谷烘干、售糧，保障了國家糧食安全。在生產(chǎn)大米的同時，公司將其副產(chǎn)品碎米進行精深加工，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米蛋白、蛋白粉、微細大米淀粉等，實施了資源的綜合利用，增加了稻谷的附加值，也延長了糧食加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

  五、積極參與社會慈善事業(yè)

  作為一個負責任的企業(yè),公司一直不忘回報社會、不忘扶貧解困，每年公司都要組織看望慰問孤寡老人，積極參加賑災募捐和新農(nóng)村建設，捐資助學、愛心圓夢困難大學生，熱心參與社會公益事業(yè)。多年來，公司共捐資助學196余萬元，扶貧濟困684萬元。憑借多年來的樂善好施的善舉，我公司董事長甘啟斌榮獲全國農(nóng)村青年致富帶頭人，在省總工會組織的“尋找安徽金秋助學圓夢人”活動中榮獲三等獎，獲得安徽省優(yōu)秀社會主義現(xiàn)代化建設者稱號、安慶市脫貧攻堅奉獻獎。

  我們聯(lián)河是“農(nóng)”字號企業(yè)，公司的不斷成長，得益于黨的富民政策，得益于父老鄉(xiāng)親的養(yǎng)育。我們深感黨恩，更會飲水思源，所以我們始終堅持“把小公司辦成大公司，把大公司辦成大家的公司”的理念，做到發(fā)展不忘根本、致富不忘農(nóng)民、崛起不忘社會，精準扶貧、回報社會是我們聯(lián)河義不容辭的責任。下一步，我們聯(lián)河將乘著貫徹落實十九大精神的東風，在各級黨委、政府的堅強領導和社會各界的支持下，不忘初心，砥礪前行，不斷完善“聯(lián)河扶貧模式”，大力實施“產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、系列化、特色化、品牌化”戰(zhàn)略，不斷夯實、打牢、提升聯(lián)河國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的品位檔次，帶動地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植結構調(diào)整，增加農(nóng)民群眾收入，為鄉(xiāng)村振興，為真正實現(xiàn)2020年全國貧困人口全面脫貧的目標作出自己積極的貢獻。